密室逃脫很好的，可以考察團(tuán)隊(duì)多方面的素質(zhì)，而且需要團(tuán)隊(duì)配合。其中，Xcape密室逃脫是最近新開的，房間設(shè)置還是挺多的，貌似有7個主題，有的很高科技，有的燒腦。建議?。?！

同學(xué)。這個你是百度不到的。明天就要交了你寫好了嗎？你手機(jī)號我記住了，明天記得上臺回答問題。

一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備八個條件：一、要有共同的價值觀；二、腳踏實(shí)地，一步一個腳印的心態(tài)；三、要有好的團(tuán)隊(duì)帶頭人；四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔(dān)和分享，榮辱與共的思維；五、以團(tuán)隊(duì)利益至上，要按游戲規(guī)則辦事；六、要有不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)真正成為一個學(xué)習(xí)型組織；七、大家能認(rèn)可共有的游戲規(guī)則；八、有彼此的信任。一、要有共同的價值觀一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的社會價值觀，大家都為了實(shí)現(xiàn)這一共同的價值關(guān)在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。反之，沒有共同的價值觀，團(tuán)隊(duì)也不叫團(tuán)隊(duì)了，可能有利跟隨，無利棄而走之，就算是團(tuán)隊(duì)，那也很一個很糟糕的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆]有共同的信念，心永遠(yuǎn)想不到一塊，力時不到一起，效率只會越來越低，最終被社會所淘汰。二、腳踏實(shí)地，一步一個腳印的心態(tài)做事切忌心急，“心急吃不了熱豆腐”，共同的價值觀是大家的共同的理想和追求，實(shí)現(xiàn)它是一個需要長期的奮斗過程，不是短期能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。所以需要大家緊密團(tuán)結(jié)，腳踏實(shí)地一步一個腳印的去走去闖。三、要有好的團(tuán)隊(duì)帶頭人一個好的企業(yè)，一個好的團(tuán)隊(duì)，需要一個扛旗的帶隊(duì)的先鋒隊(duì)長，需要一個知識面寬廣的指導(dǎo)員和教練，需要一個敢想敢為的司機(jī)。為企業(yè)的發(fā)展把握好前進(jìn)的方向。于此同時，這樣一個先鋒，教練，司機(jī)不能把自己的個人情感參雜進(jìn)來，它代表的是整個團(tuán)隊(duì)的利益和追求。必須為公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織機(jī)制的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的最大力量。這個帶頭的人要有眼光，要有胸懷，要有知識，要有實(shí)力。四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔(dān)和分享，榮辱與共的思維企業(yè)團(tuán)隊(duì)在成長的過程中要風(fēng)雨同舟，甘苦與共，有難同當(dāng)，有福同享的心態(tài)和思維。更要互換思維，互換立場考慮問題，互幫互助，共同成長。再大的痛苦一起分擔(dān)，再大的激情一起釋放，最好的幸福一同分享，最好的歡樂一同歌唱。還有企業(yè)的成長不是一帆風(fēng)順的，要面臨著很多的困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)就要有很好的心里素質(zhì)。1.客觀問題客觀分析，積極配合，團(tuán)結(jié)一心，一同面對和解決發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)；2.切記不要落井下石；3.不要輕言放棄。要風(fēng)雨同舟，甘苦與共的一起渡過難關(guān)，所有成員任勞任怨無怨無悔不達(dá)目的永不停止。五、以團(tuán)隊(duì)利益至上，要按游戲規(guī)則辦事因?yàn)橛械氖虑?，不想讓他發(fā)生的事情可能會發(fā)生，但那是身不由己，團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，一切應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的整體考慮問題。比如：我們在生活中是最好的朋友，在事業(yè)當(dāng)中也是很好的搭檔。但是有的時候要按照規(guī)則辦事更重要，即很可能得罪它最好的朋友。因?yàn)檎l觸犯了我們大家共同的游戲規(guī)則，誰就應(yīng)該有處罰。六、要有不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)心態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)真正成為一個學(xué)習(xí)型組織人要充電才能放電，一味的放電，是一件非常危險的事情。工作之外，生活之中，處處多學(xué)習(xí)。一個星期一個月都沒有看書或做學(xué)習(xí)有關(guān)的事情的成員，他們的成長是受限制的。七、大家能認(rèn)可共有的游戲規(guī)則認(rèn)可了的游戲規(guī)則是團(tuán)隊(duì)合作的標(biāo)準(zhǔn)海和規(guī)范，需要的是100%的去努力執(zhí)行。沒有任何的借口。八、有彼此的信任對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，所有人應(yīng)對其有一份信任，但是不能亂用大家對你的肯定與信任，團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)所有人的共同價值而建立的，不是為實(shí)現(xiàn)某個人的個別想法而建立的，做為領(lǐng)軍人不能濫用多數(shù)為所欲為。在每一件事做每一個決定是多要考慮是否符合團(tuán)隊(duì)利益，是否與我們的核心價值相統(tǒng)一，當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)分歧時應(yīng)嚴(yán)格按制度辦事，同時也必須理解并尊重少數(shù)人的意見，有時候真理往往掌握在少數(shù)人的手里，同時，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要信任每一個人。有一點(diǎn)需要說明，領(lǐng)軍人既然是代表整個團(tuán)隊(duì)，從他那里出來的制度決定以及相關(guān)政策必須是團(tuán)隊(duì)的最高決定，一但進(jìn)入實(shí)施階段任何人必須100%的去執(zhí)行，這樣團(tuán)隊(duì)的口徑才能統(tǒng)一，凝聚力才會很強(qiáng)，才會發(fā)揮出整體的團(tuán)隊(duì)力量，遇到問題才能包成團(tuán)，才能堅(jiān)不可摧，這樣的上下一心為了實(shí)現(xiàn)共同夢想的團(tuán)隊(duì)出征候才能無堅(jiān)不摧銳不可當(dāng)所到之一定處所向無敵。

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。組建團(tuán)隊(duì)就是要整合利用大家現(xiàn)有的資源共同去達(dá)成一個自己想要達(dá)成而又憑借自己的力量無法達(dá)成的夢想。

　　拿《西游記》小議企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　文/張曉康　　中國四大名著中的《西游記》可謂文筆精湛，故事神奇，寓意深刻。幾百年來，早已家喻戶曉。但今人大多不讀《西游記》原著，只看電視劇，故然感悟不到潛移默化于我們生活中的一些《西游記》現(xiàn)象。筆者拿《西游記》取經(jīng)故事來觀察現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程問題，發(fā)現(xiàn)取經(jīng)故事情節(jié)還具有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論意義?！　∪绻麖钠髽I(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度剖析《西游記》，其中的取經(jīng)人可視為一個行動有目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)有威信，成員能力互補(bǔ)性強(qiáng)，能夠歷經(jīng)九九八十一磨難，最后能夠修成正果的非常成功的團(tuán)隊(duì)。從這個團(tuán)隊(duì)“終成正果”的成功經(jīng)驗(yàn)中，我們可以分析總結(jié)出一些適用于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功要訣?！　∫皇悄繕?biāo)要明確，讓每位成員知道為什么而行動?！　√粕畯囊婚_始就明確了到西天的目標(biāo)就是要取到真經(jīng)成正果，而且取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個成員都明白這個奮斗目標(biāo)，因此才能歷經(jīng)磨難，毫不動搖。經(jīng)營企業(yè)也是一樣，管理者首先要為自己的團(tuán)隊(duì)明確一個奮斗目標(biāo)，這個企業(yè)目標(biāo)必須具有戰(zhàn)略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩(wěn)定性，并描繪出企業(yè)美好的未來，讓每個員工為了這個目標(biāo)去努力工作。企業(yè)目標(biāo)一經(jīng)確立，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有行為必須圍繞這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效運(yùn)作，為這個實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)，不得在企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何偏差。否則，這個企業(yè)將無法生存發(fā)展。　　二是領(lǐng)導(dǎo)要善制，抓制度建設(shè)并以制度管人管事?！　O悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有“緊箍咒”，確實(shí)無法管住他，后來有了“緊箍咒”，即有了權(quán)威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權(quán)威性的企業(yè)管理制度，就等于有了實(shí)施管理的“緊箍咒”。無論管理制度在剛開始執(zhí)行的時候阻力有多大，都要堅(jiān)持對事不對人地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行下去。這樣才能發(fā)揮“緊箍咒”效應(yīng)，使企業(yè)管理制度具有權(quán)威性，員工自覺不自覺都要遵守。當(dāng)然，制度的權(quán)威性是有限的，只能讓員工“不逾矩”。企業(yè)要讓員工與企業(yè)同心同德，產(chǎn)生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。　　三是行動要協(xié)調(diào)，做好團(tuán)隊(duì)成員的思想政治工作?！　√粕?、孫悟空、豬八戒等人在取經(jīng)初期矛盾沖突不斷，行動并不協(xié)調(diào)，但經(jīng)過唐僧一路上常以“成正果”為引導(dǎo)，端正了認(rèn)識，協(xié)調(diào)了關(guān)系，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業(yè)管理者，要學(xué)會多與下屬交流、溝通，加強(qiáng)思想政治工作和員工關(guān)系協(xié)調(diào)工作，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行盡力。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)狀況下的企業(yè)不可能都處于這樣的理想狀態(tài)，這就需要通過做好企業(yè)內(nèi)部員工間的溝通與協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到理想狀態(tài)，確保一切行動暢行無阻?！　∷氖菆?zhí)行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前?！　√幱谀ズ掀诘奈鍌€取經(jīng)人的能力、價值觀、性格、經(jīng)歷、心理狀態(tài)是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業(yè)，執(zhí)行力很強(qiáng)；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功，執(zhí)行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認(rèn)真執(zhí)行；白龍馬自始至終甘當(dāng)唐僧的腳力，默默無聞地執(zhí)行著去西天的任務(wù)。企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行過程也是一樣，由于員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、欲望、心理狀態(tài)等不同，執(zhí)行力的強(qiáng)弱也是存在著很大差別的，企業(yè)管理者應(yīng)該做好員工激勵工作，通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執(zhí)行力，激發(fā)起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性?！　】傊?，筆者受《西游記》中取經(jīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與取經(jīng)行動的啟發(fā)，聯(lián)想到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，認(rèn)為《西游記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑒?！段饔斡洝分械娜〗?jīng)團(tuán)隊(duì)也好，當(dāng)今的企業(yè)團(tuán)隊(duì)也好，這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)都必須通過明確目標(biāo)、規(guī)范管理，經(jīng)歷磨合協(xié)調(diào)、相容互補(bǔ)的過程，最后才能達(dá)到提高企業(yè)執(zhí)行力的目的?！　?006年8月25日周末