全面的系統(tǒng)的進行SEO優(yōu)化：1、域名選擇。2、KTD的設(shè)置。3、網(wǎng)站圖片大小。4、內(nèi)鏈構(gòu)建。5、 robots.txt。6、404頁面。7、網(wǎng)站內(nèi)容的更新。8、作弊情況分析。9、內(nèi)部鏈接檢查10、外鏈建設(shè)。11、流量統(tǒng)計。以上是SEO優(yōu)化的步驟，由此可見seo優(yōu)化不全是網(wǎng)站后臺進行。

北京和田文化，從事這行有九年的了，很有seo技術(shù)經(jīng)驗

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)管理。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項基礎(chǔ)管理工作抓起。　　一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是關(guān)系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，增強自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規(guī)范、嚴格的精益化管理和質(zhì)量改進，提升管理水平、降低成本，減少排污，優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。　　二、規(guī)范制度，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容　　制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運行的保障。只有用標準、制度來規(guī)范員工的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現(xiàn)工作效益的最大化?！　∑髽I(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理。在制定制度時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證其科學(xué)性、準確性和適應(yīng)性，考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要?！　⊥瑫r，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到“依法治理”的目的，而不是唯領(lǐng)導(dǎo)而論。定期對各項規(guī)章制度、流程進行監(jiān)督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節(jié)決定成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽與光環(huán)在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細節(jié)，對于存在的小錯誤小毛病視而不見，不采取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節(jié)，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發(fā)現(xiàn)一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發(fā)現(xiàn)一個問題就必須解決一個問題。任何問題發(fā)生，我們均要搞清楚何時何地發(fā)生何事，事故責(zé)任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發(fā)生，否則我們永遠不會有進步，企業(yè)也永遠不會有進步。　　三、搞好標準化工作　　標準化是企業(yè)的一項綜合性管理基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業(yè)搞好各項管理活動的依據(jù)和準則，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的前提條件，也是規(guī)范各項管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的一個重要途徑。因此，企業(yè)必須重視標準化工作，將公司各項基礎(chǔ)管理工作全部納入標準化，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統(tǒng)，如：企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準建立、實施，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標準建立。現(xiàn)場管理，制定6S管理標準并認真推行，使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規(guī)范性?！　∷?、建立科學(xué)的培訓(xùn)、評估體系，不斷提高員工素質(zhì)　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)外在環(huán)境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標對培訓(xùn)進行全面的計劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應(yīng)該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個人認為作為企業(yè)的人才，首先要對企業(yè)有高度的忠誠，一個對企業(yè)沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業(yè)的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應(yīng)該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者，我們應(yīng)該果斷的處理，否則就會出現(xiàn)“當(dāng)斷不斷，反受其亂”的后果?！　∥?、加強班組建設(shè)　　加強班組建設(shè)，是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的各項任務(wù)都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設(shè)工作是企業(yè)的一項“健身工作”。因此要把加強班組建設(shè)作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設(shè)活動，制定切實可行的班組建設(shè)活動管理辦法、實施細則與考核方案，并適時組織各層面人員采取走出去、請進來的方法，學(xué)習(xí)班組管理方面的先進理論知識和經(jīng)驗，不斷推動班組管理水平上臺階，從面提高企業(yè)管理水平?！　×?、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制　　實行“目標管理和自我控制”法。合理的目標是工作的航標和動力，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業(yè)可結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，并進行層層分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責(zé)任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標準進行考核，促使部門和員工在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標?！　≈贫ê侠淼目己朔桨富蜣k法，對工作結(jié)果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施?？己酥校瑘猿止?、公開、公正的原則?！　〖钍钦{(diào)動員工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應(yīng)建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實現(xiàn)個人專長的時機，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時也能促進員工的個人發(fā)展。如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財富是靠員工來創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優(yōu)秀員工，對于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統(tǒng)管理方法?！　∑?、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法　　當(dāng)今企業(yè)正處于處于改革攻堅階段，正面臨著經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應(yīng)用新的管理模式已顯得非常必要。　　首先，推行“人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本、精細有效、整體優(yōu)化”的管理思想，運用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代、高效的管理手段，實現(xiàn)管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題?！　】傊愫闷髽I(yè)管理一項長期、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實際結(jié)合應(yīng)用；需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進步，共同提高；需要企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作、專業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用?！　“?、推行信息化管理　　以“三大系統(tǒng)”信息化（辦公自動化信息系統(tǒng)、財務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)）為基礎(chǔ)，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運營、財務(wù)、營銷、倉儲、采購、科技發(fā)展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財務(wù)資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現(xiàn)“三流合一”、“管控一體”，打造數(shù)字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現(xiàn)信息資源共享，并通過對各項管理信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業(yè)管理水平跨上一個新臺階，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

北京和田文化，從事這行有九年的了，很有seo技術(shù)經(jīng)驗

　　　seo優(yōu)化就是搜索引擎優(yōu)化的簡稱就是讓你的網(wǎng)站排名更加的靠前和為你的網(wǎng)站提供的流量與轉(zhuǎn)化SEO ，用專業(yè)的回答來說就是做搜索引擎排名，也就是讓做出來的網(wǎng)站更加的符合搜索引擎的算法規(guī)則。也就是一些操作上的東西。SEO往簡單了說，就是我們在百度輸入某一個想找的詞，比如我們是北京的，想要裝修，那么就會在百度搜索，北京裝修公司，或者北京裝修公司哪家好。而seo，就是通過技術(shù)手段嗎，來把北京裝修或者北京裝修公司哪家好盡可能的排在搜索引擎的前幾名，以獲取的流量，從而達到盈利的一個目的。那么，現(xiàn)在的做seo已經(jīng)偏向于做用戶體驗，而不單單的是做技術(shù)方面的東西了。也就是，說白了，seo就是要做用戶喜歡的東西，讓用戶在搜索他想要的東西的時候，我們把我們能夠給所有的提供出來，然后交給搜索引擎，只要搜索引擎認為這就是用戶所要的，那么就會把這個網(wǎng)站給排到前面。　　早些時候，本著”內(nèi)容為皇，外鏈為王“的無敵法則，SEO們最喜歡做的就是，用盡一切手段，發(fā)內(nèi)容做外鏈?，F(xiàn)在也有很多學(xué)了很多年SEO的人還在做這種事，你真的out了好么。如果說你除了發(fā)外鏈做內(nèi)容，不知道SEO還能做什么了，你真的該重新認識下SEO這個行業(yè)了?！薄　EO是一個競爭力很大，而且非常魚龍混雜的行業(yè)。原因如下：1.入門門檻低，隨便什么人培訓(xùn)下就能掌握一些基礎(chǔ)操作2.搜索引擎算法更新快，幾乎每隔幾年，SEO的觀念和技術(shù)都會更新?lián)Q代3.各行業(yè)對SEO并不重視，對網(wǎng)站營運的意義并不理解，很多大佬也紛紛轉(zhuǎn)行4.SEO分為可復(fù)制的優(yōu)化和不可復(fù)制的優(yōu)化，前者很容易學(xué)到，后者需要長期的實踐與積累.　　排名不應(yīng)該是一個目的，而是結(jié)果。換句話說，寫內(nèi)容和發(fā)外鏈的對錯與否取決于——你對外鏈和內(nèi)容的態(tài)度，如果你是為了鉆漏洞，以獲取排名，這種投機取巧的方式必將受到搜索引擎的懲罰，如果你一心是為了幫助搜索引擎問題的，它一定會為你的努力感動，給予你應(yīng)得的排名與權(quán)重?！　∷阉饕娴膯栴}是什么？就是用戶的問題。搜索引擎的主要作用是解決信息與資訊的問題，如果說你能幫助它解決這個問題首先，你能獲取排名，其次，你能獲取用戶的流量。最后，這是一個引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)化的機會。SEO并非是為了優(yōu)化而優(yōu)化，你要記住“搜索引擎算法千變?nèi)f化，用戶體驗永不過時”。 所以，這個問題的答案也就自然而然了，seo永遠都不會過時?！　∫? 跟什么樣的人學(xué)習(xí)SEO，決定你成為什么樣的人　　如果我們跟弱者學(xué)習(xí)，那么我們就會成為弱者，如果我們跟強者學(xué)習(xí)，我們才能成為強者，所以跟著什么樣的人混，決定了你在這個行業(yè)的走向，有這么一個男人，他從07年每天晚上都在網(wǎng)上給大家分享SEO的系統(tǒng)知識，還有解決問題的思維，一直到現(xiàn)在已經(jīng)過了9個年頭，在他的培養(yǎng)下，誕生了一大批優(yōu)秀的SEO主管經(jīng)理，以及創(chuàng)業(yè)人員，他也成為了SEO行業(yè)當(dāng)之無愧的教父級人物，你知道他是誰嗎？你想跟他學(xué)嗎？這不是問題，你只需要付出時間，什么都不不要付出，就可以聽到他的課，想聽的話，可以加這個群，首先是三三八六，然后后邊的三位數(shù)字：二七七，最后的兩位位數(shù)字是：五四，按照順序組合起來，就可以找到我們心中的偶像，讓你知道，什么叫SEO牛人的課程。　　二 再不學(xué)習(xí)，你的SEO就廢了　　人和人之間的差距不在于智商，而在于思維和學(xué)習(xí)，很多做SEO的小伙伴，我不得不說的一句就是，和廢物差不多，雖然我的話難聽，但是話糙理不糙，你說說，現(xiàn)在很多做SEO的都倒騰啥上班？圍著外鏈轉(zhuǎn)，圍著收錄轉(zhuǎn)，拿著過了時老掉牙的方法，天天玩的不亦樂乎，來個新人，也把這一套傳給人家，新人還只能相信聽話照著做，坑了自己 ，還坑了別人，如果你打算這么玩SEO的話，還不如早點回家養(yǎng)老呢，SEO不是這么弄的，要怪就只能怪，現(xiàn)在很多做SEO的人要么不學(xué)習(xí)懶，要么學(xué)習(xí)，跟錯了人，或者學(xué)錯了教程，所以SEO的功力只能是三腳貓的功夫，傷不起。小熙SEO竭誠為您解答，希望能夠很好的幫助到你?！　　　?

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轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何做好企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義，才能搞好企業(yè)管理。因此要搞好企業(yè)管理工作必須首先從各項基礎(chǔ)管理工作抓起?！　∫弧⑥D(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是關(guān)系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，增強自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規(guī)范、嚴格的精益化管理和質(zhì)量改進，提升管理水平、降低成本，減少排污，優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。　　二、規(guī)范制度，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容　　制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運行的保障。只有用標準、制度來規(guī)范員工的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現(xiàn)工作效益的最大化?！　∑髽I(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理。在制定制度時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，保證其科學(xué)性、準確性和適應(yīng)性，考慮與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。　　同時，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到“依法治理”的目的，而不是唯領(lǐng)導(dǎo)而論。定期對各項規(guī)章制度、流程進行監(jiān)督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節(jié)決定成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽與光環(huán)在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細節(jié)，對于存在的小錯誤小毛病視而不見，不采取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節(jié)，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發(fā)現(xiàn)一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發(fā)現(xiàn)一個問題就必須解決一個問題。任何問題發(fā)生，我們均要搞清楚何時何地發(fā)生何事，事故責(zé)任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發(fā)生，否則我們永遠不會有進步，企業(yè)也永遠不會有進步?！　∪?、搞好標準化工作　　標準化是企業(yè)的一項綜合性管理基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業(yè)搞好各項管理活動的依據(jù)和準則，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的前提條件，也是規(guī)范各項管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的一個重要途徑。因此，企業(yè)必須重視標準化工作，將公司各項基礎(chǔ)管理工作全部納入標準化，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統(tǒng)，如：企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準建立、實施，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標準建立?，F(xiàn)場管理，制定6S管理標準并認真推行，使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規(guī)范性?！　∷?、建立科學(xué)的培訓(xùn)、評估體系，不斷提高員工素質(zhì)　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)外在環(huán)境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標對培訓(xùn)進行全面的計劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應(yīng)該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個人認為作為企業(yè)的人才，首先要對企業(yè)有高度的忠誠，一個對企業(yè)沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業(yè)的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應(yīng)該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者，我們應(yīng)該果斷的處理，否則就會出現(xiàn)“當(dāng)斷不斷，反受其亂”的后果。　　五、加強班組建設(shè)　　加強班組建設(shè)，是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層組織，企業(yè)的各項任務(wù)都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設(shè)工作是企業(yè)的一項“健身工作”。因此要把加強班組建設(shè)作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設(shè)活動，制定切實可行的班組建設(shè)活動管理辦法、實施細則與考核方案，并適時組織各層面人員采取走出去、請進來的方法，學(xué)習(xí)班組管理方面的先進理論知識和經(jīng)驗，不斷推動班組管理水平上臺階，從面提高企業(yè)管理水平。　　六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制　　實行“目標管理和自我控制”法。合理的目標是工作的航標和動力，企業(yè)發(fā)展取決于目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業(yè)可結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，并進行層層分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責(zé)任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標準進行考核，促使部門和員工在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標。　　制定合理的考核方案或辦法，對工作結(jié)果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施?？己酥校瑘猿止?、公開、公正的原則?！　〖钍钦{(diào)動員工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應(yīng)建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實現(xiàn)個人專長的時機，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時也能促進員工的個人發(fā)展。如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財富是靠員工來創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優(yōu)秀員工，對于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統(tǒng)管理方法。　　七、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法　　當(dāng)今企業(yè)正處于處于改革攻堅階段，正面臨著經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應(yīng)用新的管理模式已顯得非常必要?！　∈紫?，推行“人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本、精細有效、整體優(yōu)化”的管理思想，運用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代、高效的管理手段，實現(xiàn)管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題。　　總之，搞好企業(yè)管理一項長期、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實際結(jié)合應(yīng)用；需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進步，共同提高；需要企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作、專業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。　　八、推行信息化管理　　以“三大系統(tǒng)”信息化（辦公自動化信息系統(tǒng)、財務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)）為基礎(chǔ)，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運營、財務(wù)、營銷、倉儲、采購、科技發(fā)展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財務(wù)資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現(xiàn)“三流合一”、“管控一體”，打造數(shù)字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現(xiàn)信息資源共享，并通過對各項管理信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業(yè)管理水平跨上一個新臺階，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。