經(jīng)典品牌策劃案例賞析

經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾輪的淘汰，有的企業(yè)名聲越做越好，產(chǎn)業(yè)越做越大；而有的企業(yè)雖然產(chǎn)品力足夠，但是仍然要走向衰亡。究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)對(duì)“企業(yè)品牌”的不同認(rèn)知，將在某一程度上決定了企業(yè)的生死存亡。無論市場(chǎng)如何變革，“品牌”一定是企業(yè)的無形資產(chǎn)；品牌代表了企業(yè)知名度，有了知名度才會(huì)有凝聚力與擴(kuò)散力，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。今天我們就針對(duì)市場(chǎng)上不同時(shí)期的幾個(gè)經(jīng)典品牌的品牌策劃案例進(jìn)行分析，希望大家可以從中悟得品牌的真諦。

• 

  白加黑品牌策劃案例

  并不是互聯(lián)網(wǎng)、快消品等行業(yè)才需要打廣告、做名聲，在傳統(tǒng)制藥行業(yè)，有個(gè)藥品把品牌營(yíng)銷策劃案做成教科書級(jí)別的，上市僅180天銷售額就突破了1.6個(gè)億。相信很多朋友都猜出來了，就是白加黑。1995年，白加黑在感冒藥市場(chǎng)上分走了15%的份額，直接登上了行業(yè)第二品牌的地位，這是早些年在大陸同質(zhì)化市場(chǎng)中難得挖掘出獨(dú)特銷售主張的品牌，它似乎只是把感冒藥分成白片和黑片，其他什么也沒做；但是它的“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”的廣告語(yǔ)，與消費(fèi)者的生活形態(tài)相符合達(dá)到了引發(fā)聯(lián)想的強(qiáng)烈傳播效果。

• 

  樂百氏品牌策劃案例

  飲用水市場(chǎng)引起了一輪又一輪的“水戰(zhàn)”，娃哈哈、景田、農(nóng)夫山泉等眾多品牌都是經(jīng)過鏖戰(zhàn)留下來的?；仡欉@個(gè)過程，有一個(gè)品牌策劃案例值得被提一下，那就是樂百氏“27層凈化”的營(yíng)銷傳播概念。27層很多嗎？別家純凈水企業(yè)達(dá)不到嗎？并不是的。其實(shí)了解過這個(gè)案例的朋友都知道，這只是營(yíng)銷概念而已。樂百氏純凈水在上市之初，就知道建立品牌的認(rèn)同需要以理性訴求打頭陣，“27層凈化”的概念只是給純凈水的“純凈度”提供了一個(gè)有力的支撐，讓消費(fèi)者清楚的辨別出“27層凈化”的水最純凈。

• 

  舒膚佳品牌策劃案例賞析

  八十年代出生的朋友應(yīng)該都記得小時(shí)候家里用的肥皂的品牌，都是力士的。晚了六年時(shí)間才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的舒膚佳，卻在短短幾年里就把力士從香皂霸主的寶座上拉下來。再回顧舒膚佳品牌策劃案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，他準(zhǔn)確的以“除菌”作為切入點(diǎn)，并以踢球、擠車、扛煤氣等場(chǎng)景，來說明生活中到處存在著細(xì)菌，并以“漫長(zhǎng)的教育”的方式，來說明除得了污漬除不掉細(xì)菌的洗手方式“不干凈”。除了通過“內(nèi)含抗菌成分‘迪保膚’”之理性訴求和實(shí)驗(yàn)來證明舒膚佳可以讓你把手洗“干凈”，舒膚佳還通過“中華醫(yī)學(xué)會(huì)驗(yàn)證”增強(qiáng)了品牌信任度。

• 

  可口可樂品牌策劃案例

  可口可樂，這個(gè)紅白包裝的碳酸飲品，相信這個(gè)世界上沒有人不知道它。這不光是歸功于它始終統(tǒng)一的品牌形象，它清晰準(zhǔn)確的品牌定位和品牌精神，更是讓可口可樂成為百年著名企業(yè)的重要原因。可口可樂曾經(jīng)在上個(gè)世紀(jì)八十年代推出了“新可樂”計(jì)劃，但是并沒有打造成功，反而是重新梳理并明確的品牌精神——“可口可樂所做的每件事都是為了激發(fā)快樂，培養(yǎng)快樂，創(chuàng)造快樂”讓品牌變得更加成功。由此可見，企業(yè)應(yīng)該尊重歷史和創(chuàng)立初心，因?yàn)檫@對(duì)它的消費(fèi)者具有重要意義。

• 

  星巴克品牌策劃案例

  想要改變一個(gè)以茶文化為主流的國(guó)家的整體飲品態(tài)度，培養(yǎng)這個(gè)喝不慣咖啡的中國(guó)去把喝咖啡當(dāng)成一種習(xí)慣，這是多難的事啊?？墒切前涂俗龅搅?。星巴克成功的品牌策劃案例，向人們展示了同質(zhì)化行業(yè)探索和創(chuàng)造的魅力。在許多年前，星巴克的業(yè)績(jī)?cè)?jīng)經(jīng)歷過一次下滑，這使星巴克對(duì)其“為人們提供交流空間”的使命，已經(jīng)有了更深的理解，那就是成為消費(fèi)者感情交流的場(chǎng)所，幫助消費(fèi)者溝通感情、探索、激勵(lì)和創(chuàng)造。所以后來的星巴克門店，都塑造出這種獨(dú)特的品牌氛圍，這也是它至今無法被超越的原因。