軍人總裁任正非是如何締造狼性華為的?
任正非是我國非常知名的民營企業(yè)家,他創(chuàng)立并帶領(lǐng)華為技術(shù)有限公司成為中國IT界的標(biāo)桿企業(yè),也成為了全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。華為憑借過硬的產(chǎn)品和技術(shù)在全球市場上都占有一定的份額,研發(fā)實(shí)力和品牌影響力受到了國內(nèi)外一致的認(rèn)可。華為的發(fā)展備受矚目,其創(chuàng)始人任正非在華為內(nèi)部實(shí)行的狼性管理哲學(xué)也為人們所熟知,更被不少企業(yè)管理者奉為經(jīng)營管理寶典。那么任正非究竟是一個(gè)怎樣的人物呢?一起來看看任正非的個(gè)人履歷和思想理念,以便能夠更加全面地了解這位知名企業(yè)家。
目錄
1. 任正非的個(gè)人履歷
2. 任正非的管理理念
3. 任正非所著的經(jīng)典文章
4. 任正非所獲得的榮譽(yù)
5. 社會(huì)對任正非的評價(jià)
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任正非的個(gè)人履歷
1、求學(xué)時(shí)期:1944年任正非在貴州省鎮(zhèn)寧縣出生,雖然家庭貧困,但他的父母非常重視知識,并堅(jiān)持讓他讀書。任正非19歲時(shí)便考上了重慶建筑工程學(xué)院。
2、部隊(duì)時(shí)期:大學(xué)畢業(yè)后任正非就去當(dāng)了建筑兵,期間堅(jiān)持學(xué)習(xí),在技術(shù)方面有多次突破,33歲時(shí)被選為軍方代表到北京參加全國科學(xué)大會(huì)。1983年任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)。
3、創(chuàng)立華為:1983年,因工作不順,任正非集資創(chuàng)立了華為公司,靠代理程控交換機(jī)獲得了第一桶金。目前華為已經(jīng)成為全球知名的民營通信科技公司。2018年任正非宣布不再擔(dān)任副董事長,變成董事會(huì)成員。 -
任正非的管理理念
1、狼狽組織計(jì)劃。在華為,每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃,具體來說是要有具備進(jìn)攻性的狼,也要有精于算計(jì)的狽。再有本事的人也要被社會(huì)主流價(jià)值認(rèn)同才能獲得機(jī)會(huì)。
2、壓強(qiáng)原則。在選擇的戰(zhàn)略生長點(diǎn)和關(guān)鍵成功因素上,要用超過主要競爭對手的強(qiáng)度來進(jìn)行資源配置,要么不做,要么集中資源進(jìn)行重點(diǎn)突破。在員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)主人的基礎(chǔ)進(jìn)行分權(quán)才不會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望的人成為英雄,讓有社會(huì)責(zé)任感的人成為領(lǐng)袖。 -
任正非所著的經(jīng)典文章
1、《華為的冬天》,文章寫于華為利潤位于全國電子百強(qiáng)首位之時(shí),任正非在文中大談危機(jī)與失敗,發(fā)人深省。文章在IT界廣為流傳。
2、《華為的紅旗到底能打多久》,任正非在文章中講述了企業(yè)的治理之道。
3、《我的父親母親》,任正非在文中回憶過往的艱難生活,令人動(dòng)容。
4、《北國之春》,寫于考察日本之后,被很多人奉為經(jīng)典。 -
任正非所獲得的榮譽(yù)
1、2003年獲網(wǎng)民評選的中國IT十大上升人物。
2、2005年被時(shí)代雜志評為全球100位最具影響力人物之一。
3、2011年在福布斯富豪榜上排在全球第1135名,中國第92名。
4、2012-2013年連續(xù)兩年被財(cái)富雜志評為中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖第一名。
5、2013年被時(shí)代雜志評為全球100位最具影響力人物之一。
6、2014年獲中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物。
7、2017年獲中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖第一名。 -
社會(huì)對任正非的評價(jià)
1、著名財(cái)經(jīng)程東升評價(jià)任正非對企業(yè)目標(biāo)的界定、對智力價(jià)值的承認(rèn)以及對企業(yè)管理的創(chuàng)新都為中國民營企業(yè)開創(chuàng)了先河,認(rèn)為任正非是中國缺少的真正的商業(yè)思想家之一。
2、時(shí)代周刊評價(jià)任正非是一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢,認(rèn)為華為正在重復(fù)當(dāng)年愛立信、思科等優(yōu)秀的全球化大公司的歷程,并且正在成為這些巨頭公司“最危險(xiǎn)”的競爭對手。
3、新聞周刊評價(jià)任正非是一個(gè)低調(diào)的人,盡管華為已經(jīng)與幾大國際巨頭在同一水平線上進(jìn)行競爭,而且常??梢在A得更多業(yè)務(wù)。
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